管理優(yōu)勢和國家法令
1.人員管理難度低 外派保安人員的服務(wù)意識、服從意識較好，管理上省時(shí)省力省心.由保安公司統一管理，用人單位只需明確相關(guān)人員的崗位職責即可，不需直接參與一線(xiàn)保安人員管理，省卻了用人單位的管理成本。
2.符合相關(guān)法規 國務(wù)院總理簽署的全國性新法律《保安服務(wù)管理條例》，自2010年1月1日起，對保安公司的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )地位給予充分肯定。對企業(yè)自招保安也作了必要的規定和限制，進(jìn)行了行業(yè)的規范，對于絕大多數企業(yè)而言，自身請保安是不合法的，容易導致被罰款，故外包是個(gè)明智的選擇。降低政策帶來(lái)的風(fēng)險。
3.降低用工成本 專(zhuān)業(yè)保安公司可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，通過(guò)獨立的招聘渠道和系統的培訓，可以馬上組建安保團隊，對企業(yè)安防大有幫助；同時(shí)企業(yè)只需每個(gè)月支付固定的費用預算，還可以緩一段時(shí)間的現金流投資其他項目，更不用擔心用工帶來(lái)的任何風(fēng)險，也不必采購自身不需要的物資，如：保安制服，盾牌，對講機，消防監控等等。
系統培訓和要求
1.良好的外在形象 專(zhuān)業(yè)保安公司的所有保安，在上班時(shí)，都嚴格執行相關(guān)的條例條款，遵守各用人單位的形象要求，維護各用人單位的形象。
2.良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 保安公司長(cháng)期堅持各類(lèi)培訓，大力提倡崗位練兵，經(jīng)常性組織常規訓練和消防實(shí)戰演習，經(jīng)常性組織法律專(zhuān)題授課和職業(yè)道德教育，經(jīng)常性對擒敵拳術(shù)和體操進(jìn)行檢測及演練，以期強健體魄，以應“養兵千日，用兵一時(shí)”。長(cháng)期堅持處置突發(fā)事件原則：必要時(shí)還可以依托公司的官方背景和資源優(yōu)勢，順利解決一觸即發(fā)的矛盾。 執行力度和處置方法 保安公司外派保安和企業(yè)內部職工從未接觸過(guò)，可有效防范保安隊員與企業(yè)內員工關(guān)系過(guò)于密切而影響正常執勤，導致保安處事不力，并可最大限度預防各種危害廠(chǎng)區安全事件的發(fā)生。保安隊伍可以隨時(shí)注入新鮮血液，應客戶(hù)要求，保持人員的正常流動(dòng)，以此純潔保安隊伍；在執行廠(chǎng)紀時(shí)可以雷厲風(fēng)行，落到實(shí)處，提高效率，保安公司人員均受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練，在處置方法上堅持原則性和靈活性相結合，可妥善處理違紀事宜。
安全風(fēng)險
1.用工風(fēng)險無(wú) 自雙方合作之日起，保安員的勞資糾紛，生老病死、因工作發(fā)生的各類(lèi)傷亡及離職資遣等均由保安公司負責處理，轉移了企業(yè)的用工風(fēng)險！
2.安全風(fēng)險小 如發(fā)生經(jīng)濟損失或財物被盜，保安公司依照合同約定給予相應賠償。在同樣的人員編制上，外聘保安同樣也可以擔負門(mén)禁管制、來(lái)訪(fǎng)接待、車(chē)輛檢查、消防演練、監督打卡、宿舍管理、飯堂維穩、廠(chǎng)區巡視、推行廠(chǎng)紀等工作！
成本開(kāi)支
      外派保安的所有成本開(kāi)支均由保安公司打理，只需要支付相應的合同費用即可享受專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。保安員的工資、節假日加班費、服裝裝備費、工傷養老意外醫療等保險費、保安人員高溫補貼、急難救助金、年終獎等費用。保安員的勞資糾紛，生老病死、因工發(fā)生的各類(lèi)傷亡及離職資遣等均由保安公司負責處理。
外包時(shí)，還具物業(yè)備幾大優(yōu)勢：
1、物業(yè)擁有無(wú)條件人事調配權，對不滿(mǎn)意的保安人員您可以隨時(shí)提出調換，保安公司在72小時(shí)內予以調整到位。
2、物業(yè)可以隨時(shí)約見(jiàn)保安公司各級管理人員，對于甲方提出的各類(lèi)合理要求，保安公司均需在一天做出調整。
3、物業(yè)可以要求保安公司定期、及時(shí)匯報工作情況，不滿(mǎn)意之處可隨時(shí)批抨指正，保安公司會(huì )及時(shí)予以整改。
4、物業(yè)可以根據保安公司人員的工作表現對保安人員每月考勤進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)或建議，保安公司將及時(shí)督促保安人員改進(jìn)。
5、還可以在每月《客戶(hù)評議表》上，行使評議權，提出寶貴的建議,保安公司將酌情采納。 上崗前需進(jìn)行封閉式綜合能力培訓，上崗后，定期組織各種形式的業(yè)務(wù)技能培訓，確保保安人員消防、軍事、法律、業(yè)務(wù)常識等多方面技能全面發(fā)展，每年進(jìn)行保安人員綜合能力測試，不合格者予以勸退。
6、管理規范，企業(yè)用得省心 正規的合作途徑。企業(yè)與保安公司初步達成合作意向后，保安公司方派專(zhuān)業(yè)人員到企業(yè)實(shí)際勘察，設計《安全防范方案》，經(jīng)工廠(chǎng)研究同意后，雙方正式簽定《保安服務(wù)合同》。保安公司即組建保安分隊。首先根據企業(yè)的安防特點(diǎn)，挑選優(yōu)秀的分隊負責人；組織業(yè)精技強的隊員，進(jìn)行崗前培訓，使之了解企業(yè)工廠(chǎng)的概況及規章制度以及操作流程，按約定時(shí)間正式接替安防工作。 嚴密的保安管理程序：采用“保安員———分隊———大隊———總公司”的管理順序。 會(huì )議學(xué)習制度。分隊堅持每周會(huì )議、學(xué)習、訓練制度，重點(diǎn)提高保安人員的業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)、政治素質(zhì)，同時(shí)加強職業(yè)道德教育，強化隊員工作責任心。 正規化達標制度。采用半軍事化管理，嚴格推行I S O 9001質(zhì)量管理體系，使管理工作制度化、有序化，要求所用保安分隊在組建三個(gè)月內，必須完成正規化達標。 定期安檢制度。分隊定期進(jìn)行以防火、防盜、防事故、防破壞為主題的安全檢查，杜絕事故隱患，每月向工廠(chǎng)提交《安全整改報告》。 應急增授制度。工廠(chǎng)如發(fā)生治安、火災等突發(fā)事件，保安公司周邊應急分隊即刻趕往出事地點(diǎn)予以增援，同時(shí)保安公司各級管理人員也將在最短時(shí)間內趕到現場(chǎng)妥善處置。 定期走訪(fǎng)制度。保安公司管理人員每月定期走訪(fǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導，認真聽(tīng)取意見(jiàn)及時(shí)建議，及時(shí)予以改進(jìn)。 監督檢查制度。保安大隊、保安督察隊、保安公司各級管理人員定期或不定期對保安人員的值班備勤情況進(jìn)行檢查、督導、糾正、規范。
7、承諾賠償，物業(yè)不用擔心 如果保安人員進(jìn)行保安服務(wù)工作的過(guò)失或故意行為，造成客戶(hù)經(jīng)濟損失的，保安公司將按照合同規定由保安公司給予責任賠償。 建議采用整體外包保安方式，徹底解決保安管理問(wèn)題。 該文選自廣州保安保潔服務(wù)