四會(huì )保安公司和您談?wù)劚０补颈０碴犖楣芾淼膸c(diǎn)心得：
充分了解每名隊員
中國古代軍事家孫子有句名言“知己知彼，百戰不殆“。這一兵法同樣適用于基層保安隊的管理。保安隊長(cháng)應當從哪些方面去了解保安員的個(gè)人情況呢？首先，保安隊長(cháng)應當主動(dòng)接觸每個(gè)保安員，輪流到每個(gè)工作班組或班次主動(dòng)參加執勤工作，并定期組織如民主座談會(huì )、軍體素質(zhì)或執勤技能訓練等集體活動(dòng)，為自己了解保安員也為每個(gè)保安員的互相了解創(chuàng )造盡可能多的機會(huì )；其次，保安隊長(cháng)應當盡可能全方位了解每個(gè)保安員。從文化學(xué)歷、婚姻家庭、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)等基本情況，到工作表現、人際交往能力等個(gè)人特點(diǎn)都要了解清楚，這樣便于自己在今后管理過(guò)程中有的放矢；最后也是關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是保安隊長(cháng)還不能光憑個(gè)人判斷，要善于聽(tīng)取他人意見(jiàn)，學(xué)會(huì )多角度觀(guān)察每個(gè)保安員，如客戶(hù)領(lǐng)導或員工在提出意見(jiàn)時(shí)，往往會(huì )直接或間接指出某個(gè)保安員工作水平優(yōu)劣；同一班組或班次的保安員因立場(chǎng)不同，肯定也會(huì )提出各自看法。保安隊長(cháng)把這些意見(jiàn)和看法綜合起來(lái)，再結合平時(shí)對某一保安員的了解，基本上就能做出一個(gè)客觀(guān)的判斷。
現為駐某電機企業(yè)保安隊長(cháng)的李某，三年前到公司報名參加保安工作，2013年夏，我響應公司關(guān)于開(kāi)展“保安大練兵’’活動(dòng)的號召，督促指導所屬保安隊開(kāi)展軍體強化訓練。在組織各隊訓練期間，我注意到王某反應敏捷，隊列基礎動(dòng)作十分到位，跑步和俯臥撐能輕松完成。于是我利用午休空隙時(shí)間和他個(gè)別交流，得知他當過(guò)5年的公安110防暴協(xié)警員，我看他是個(gè)可塑之才，就積極向大隊領(lǐng)導推薦，把他列入后備保安隊長(cháng)名單中進(jìn)行考察。為了進(jìn)一步培養王某，我特意安排他在隊里擔任軍體教員，參與保安隊紀律稽查行動(dòng)，并推薦他參加公司組織的保安隊后備干部培訓班，以盡快提高王某的執勤技能和管理能力?？己似陂g我多次到他所屬的保安隊，廣泛聽(tīng)取客戶(hù)領(lǐng)導和其他保安員對王某的反饋意見(jiàn)。在王某經(jīng)大隊嚴格考核提任為隊長(cháng)后，我仍不忘對他進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導，幫助王某順利完成隊長(cháng)角色的轉變，使其成為客戶(hù)單位和基層保安員都認可的稱(chēng)職隊長(cháng)。
方法措施靈活多樣
長(cháng)期以來(lái)，我公司保安員隊伍作為保障社會(huì )治安的公安輔警力量，沿襲的是“半軍事化”層級管理模式，即“保安隊一保安中隊一保安大隊一保安服務(wù)部”四個(gè)層級。其中，保安隊作為最基礎的管理單元，其工作成效直接取決于隊長(cháng)的管理措施。
隨著(zhù)我公司人防保安業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，保安從業(yè)人員的成分變得多樣化，不但有退伍軍人、企業(yè)工人、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)這樣具有一定生活閱歷的人加入隊伍，低學(xué)歷中青年、外地農民工也在隊伍中占了一定比例，這就對基層保安隊長(cháng)的管理能力提出了很高的要求。保安隊長(cháng)作為基層管理人員，不能生搬硬套規章制度，應當在堅持原則的立場(chǎng)上，學(xué)會(huì )靈活處理隊伍管理中出現的新問(wèn)題，尤其是在管理生活閱歷各不相同的保安員時(shí)，不能簡(jiǎn)單地做“一刀切”處理了事。同時(shí)，由于客戶(hù)單位性質(zhì)不同、服務(wù)對象和要求各有差別，保安隊長(cháng)就更要注意結合本隊工作實(shí)際，既不能過(guò)分遷就客戶(hù)要求而漠視保安員利益，也不能為有問(wèn)題的保安員“護短”、“遮丑”。
2013年的一天中午，某外資軸承企業(yè)的安全主管姚某向我投訴，稱(chēng)派駐該企業(yè)的保安員陳某無(wú)故缺崗。姚某在嚴厲指責保安隊工作不力的同時(shí)，要求我立刻撤換當班保安員。我馬上趕到保安隊了解具體情況，原來(lái)當時(shí)門(mén)衛值班室只有陳某一人值班，陳某一時(shí)內急要上廁所，但又擔心有人來(lái)訪(fǎng)不便，經(jīng)驗不足的他就打開(kāi)了廠(chǎng)門(mén)，正是陳某的這番“好心”，造成了客戶(hù)對保安隊工作失職的誤解。明白了事情的來(lái)龍去脈后，我首先肯定了陳某為客戶(hù)提供便利這一出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也向他指出廠(chǎng)門(mén)無(wú)人看守將導致安全隱患這一事實(shí)，對他處理問(wèn)題不縝密提出了批評意見(jiàn)，要求他今后在執勤中要隨時(shí)請示匯報，如有急事要離崗必須事先告知客戶(hù)。同時(shí)，我還來(lái)到姚主管的辦公室，就事情原委作了進(jìn)一步的解釋和溝通，并向對方說(shuō)明了保安隊下一步整改的措施，重新獲得了姚主管對保安工作的理解。
切實(shí)加強素質(zhì)培訓
對每個(gè)保安隊來(lái)說(shuō)，嚴格遵循保安公司和客戶(hù)單位簽訂的服務(wù)款項是毫無(wú)疑問(wèn)的，而在實(shí)際工作中，往往由于保安員個(gè)人素質(zhì)良莠不齊，原先的服務(wù)承諾有時(shí)會(huì )出現無(wú)法兌現的情況。因此，一名稱(chēng)職的保安隊長(cháng)在嚴格管理隊伍的同時(shí)，還要把工作重點(diǎn)放在加強本隊綜合素質(zhì)的訓練上來(lái)。
組織保安隊訓練說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻不易。首先，所謂“打鐵還需自身硬”，保安隊長(cháng)本人就要有良好的綜合素質(zhì)，如果覺(jué)得自己能力不夠，那么平時(shí)閑下來(lái)就要用點(diǎn)心學(xué)；其次，要努力做到隊伍整體形象和保安員個(gè)人素質(zhì)的同步提高?？v觀(guān)如今昀保安隊訓練科目，從走隊列、敬禮脫帽等基礎性科目，到擒敵拳、交通指揮手勢、消防滅火等實(shí)用技能，想要熟練掌握勢必要下一番苦功。保安隊長(cháng)要有一種時(shí)間上的緊迫性，在整體形象上不能放松，在個(gè)人素質(zhì)上要針對崗位特點(diǎn)對保安員進(jìn)行某一業(yè)務(wù)素質(zhì)的強化訓練；最后，組織訓練其實(shí)也是一個(gè)長(cháng)期性的協(xié)調籌劃過(guò)程。訓練本來(lái)就是為了做好日常執勤工作，不能因訓練妨礙了工作或因工作忽視了訓練。保安隊長(cháng)組織訓練要把握好一個(gè)“度”，如果執勤工作忙碌，大家都比較辛苦的話(huà)，保安隊在訓練中可以先減少一些耐久力的科目，等忙完了再補上這一課；如果近期執勤工作相對輕松，那么可以適當增加每次訓練的時(shí)間，但次數一般不宜增加，因為訓練注重的是質(zhì)量和態(tài)度，過(guò)多的訓練次數容易讓保安員產(chǎn)生疲憊感。
管理方式規范透明
基層保安隊作為組成人防保安業(yè)務(wù)的細胞單位，可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”。保安隊長(cháng)的管理目的不僅僅是提高服務(wù)水準和形象，如何讓保安員們心服口服也是一項重要課題。如果保安隊長(cháng)在管理過(guò)程中“走過(guò)場(chǎng)”、方法“不透明”，不僅會(huì )引起保安員們的反感，自身管理的權威性也會(huì )大打折扣。尤其在涉及到如保安員的加班報酬、公司或客戶(hù)單位發(fā)放的福利補貼、對保安員的個(gè)人獎懲等實(shí)際利益時(shí)，保安隊長(cháng)必須要有拿得出手的依據，通過(guò)公示的方式告知本隊所有保安員，決不能搞“一言堂”。
多年來(lái)經(jīng)營(yíng)有方，經(jīng)濟效益一直走在國內同行前列。派駐于該企業(yè)的保安隊，其安全防范工作有條不紊，保安員遵章守紀意識較強，董事長(cháng)對保安工作十分贊賞。為表達對保安員辛勤工作的關(guān)懷，他規定每月給保安員發(fā)放考核獎。我在代表全隊保安員感謝企業(yè)關(guān)心的同時(shí)，再三叮囑保安隊長(cháng)發(fā)放獎金時(shí)必須做到公開(kāi)透明，隊里專(zhuān)門(mén)印制統一格式的簽領(lǐng)表并張貼上墻，每個(gè)保安員的實(shí)際所得和扣獎原因都向大家公開(kāi)，這種民主化的管理方式受到了保安員的一致好評，保安隊內部的凝聚力也因此得到提高，所有人都加倍努力地投入到工作中。
熱情關(guān)懷溫暖人心
近年來(lái)，廣大基層保安員在公司領(lǐng)導和客戶(hù)單位的共同關(guān)心下，薪酬待遇得以逐年提高，工作環(huán)境不斷改善，但受人防保安行業(yè)技術(shù)含量不高、收費標準低的影響，一線(xiàn)保安員的收入仍然處于溫飽線(xiàn)水平，直接影響到保安隊伍的穩定和服務(wù)質(zhì)量。
面對薪酬偏低的問(wèn)題，保安隊長(cháng)應不等不靠，從建立感情和協(xié)調工作環(huán)境兩方面人手，竭盡所能改善保安員生活和工作環(huán)境。一方面，保安隊飫在和保安員們長(cháng)期共事的過(guò)程中，要注重營(yíng)造“親如一家”的良好工作氛圍，如保安員工作有了起色要多些鼓勵，保安員情緒低落時(shí)要耐心開(kāi)導；如果某保安員生活有困難，要及時(shí)上報公司為其申請補助；對待本地和外地的保安員要一視同仁等等，這些看似細小的行為，卻能讓保安員切身感受到集體的溫暖。另一方面，保安隊長(cháng)要經(jīng)常和客戶(hù)單位領(lǐng)導溝通交流。在續簽合同時(shí)要會(huì )抓住政策環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的變化進(jìn)行洽談。
自2013年第三季度以來(lái)，東莞地區物價(jià)飛漲，保安員收入普遍不高，經(jīng)濟壓力很大，這種情況我是看在眼里急在心里，當10月初傳來(lái)東莞市最低工資線(xiàn)標準上提、保安公司普調保安員工資等消息后，我敏銳地意識到這是一個(gè)有利的時(shí)機。我事先搜集了相關(guān)的勞動(dòng)法規政策文件，主動(dòng)找到合同即將到期的客戶(hù)單位，就企業(yè)勞動(dòng)力成本上升、保安工資上調、安防工作重要性等因素一一作了分析說(shuō)明，客戶(hù)對此普遍表示認可，最大限度地提高了保安服務(wù)收費標準。
作為一名保安基層管理人員，我多年來(lái)不斷探索保安隊伍管理方法，并將這些方法付諸實(shí)踐，同時(shí)也不斷地總結管理上的經(jīng)驗與教訓。最終，我尋找到了一條行之有效的隊伍管理方法。每支隊伍的情況不一，其管理方法也不盡相同。我把我的菅理經(jīng)驗總結成了五個(gè)要訣，希望與大家一起分享！